中國醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展模式及規(guī)劃分析報告2017-2022年
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<2>報告編號: BG414892

<3>出版日期: 2017年8月
 
<4>出版機構(gòu): 中智正業(yè)研究院
 
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 1.1　物流的定義與分類18
 1.1.1　物流的定義18
 1.1.2　物流的劃分18
 1.1.3　物流成本的核算18
 1.2　現(xiàn)代物流簡介19
 1.2.1　現(xiàn)代物流的定義19
 1.2.2　現(xiàn)代物流的特點20
 1.3　醫(yī)藥物流基本概念22
 1.3.1　醫(yī)藥物流的定義22
 1.3.2　醫(yī)藥物流的功能介紹22
 1.3.3　醫(yī)藥物流的作用24
 第二章　2014-2017年中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展狀況分析26
 2.1　中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展綜述26
 2.1.1　行業(yè)運行態(tài)勢26
 2.1.2　并購重組動態(tài)29
 2.1.3　生物醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀34
 2.2　2014-2017年中國醫(yī)藥行業(yè)運行分析36
 2.2.1　行業(yè)發(fā)展規(guī)模36
 2.2.2　行業(yè)盈利規(guī)模36
 2.2.3　產(chǎn)品產(chǎn)量規(guī)模37
 2.2.4　行業(yè)銷售規(guī)模37
 2.2.5　固定資產(chǎn)38
 2.2.6　行業(yè)進出口情況39
 2.3　2014-2017年中國醫(yī)療體制改革分析42
 2.3.1　醫(yī)療體制改革重點任務(wù)42
 2.3.2　醫(yī)療體制發(fā)展道路分析56
 2.3.3　醫(yī)療行業(yè)社會化改革64
 2.3.4　推動醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)68
 2.4　2014-2017年中國醫(yī)藥電商市場分析69
 2.4.1　背景環(huán)境69
 2.4.2　行業(yè)政策70
 2.4.3　發(fā)展現(xiàn)狀73
 2.4.4　區(qū)域格局73
 2.4.5　市場格局74
 2.5　中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)75
 2.5.1　存在的主要問題75
 2.5.2　發(fā)展面臨的考驗76
 2.5.3　高成本阻礙行業(yè)發(fā)展77
 2.5.4　中小醫(yī)藥企業(yè)融資難78
 2.5.5　生物制藥受政策制約79
 2.6　中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展對策80
 2.6.1　醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展策略分析80
 2.6.2　醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展政策建議81
 2.6.3　行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略83
 2.6.4　外貿(mào)出口企業(yè)發(fā)展策略89
 第三章　2014-2017年中國醫(yī)藥物流行業(yè)分析94
 3.1　2014-2017年中國醫(yī)藥物流總體發(fā)展94
 3.1.1　發(fā)展意義94
 3.1.2　發(fā)展特點94
 3.1.3　主要模式98
 3.2　2014-2017年中國醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)狀103
 3.2.1　整體規(guī)模103
 3.2.2　效益情況103
 3.2.3　配送結(jié)構(gòu)103
 3.2.4　所有制結(jié)構(gòu)104
 3.2.5　區(qū)域格局104
 3.2.6　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)104
 3.3　醫(yī)藥物流新版GSP分析105
 3.3.1　新政策行業(yè)標準分析105
 3.3.2　對藥品物流網(wǎng)銷影響分析106
 3.3.3　對中小藥企業(yè)影響分析108
 3.4　2014-2017年我國醫(yī)藥物流市場結(jié)構(gòu)調(diào)整路徑及規(guī)劃109
 3.4.1　市場結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀及弊端109
 3.4.2　市場結(jié)構(gòu)調(diào)整方向111
 3.4.3　寡頭壟斷結(jié)構(gòu)實現(xiàn)機制115
 3.4.4　市場結(jié)構(gòu)規(guī)劃設(shè)想116
 3.5　2014-2017年中國醫(yī)藥冷藏物流發(fā)展概況122
 3.5.1　定義與模式分析122
 3.5.2　政策利好123
 3.5.3　發(fā)展現(xiàn)狀125
 3.5.4　影響分析125
 3.5.5　存在的問題126
 3.5.6　發(fā)展對策127
 3.6　2014-2017年中國農(nóng)村醫(yī)藥訪銷物流發(fā)展探究129
 3.6.1　戰(zhàn)略定位129
 3.6.2　發(fā)展態(tài)勢130
 3.6.3　基本模式131
 3.6.4　發(fā)展對策132
 3.7　2014-2017年浙江醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展概況133
 3.7.1　發(fā)展概述133
 3.7.2　發(fā)展條件134
 3.7.3　發(fā)展思路136
 3.7.4　存在的問題136
 3.7.5　發(fā)展對策138
 3.8　中國醫(yī)藥物流發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)139
 3.8.1　與發(fā)達國家差距分析139
 3.8.2　發(fā)展的主要障礙140
 3.8.3　面臨新的考驗141
 3.8.4　成本問題分析142
 3.9　中國醫(yī)藥物流發(fā)展的對策144
 3.9.1　醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略144
 3.9.2　規(guī)范醫(yī)藥物流發(fā)展措施145
 3.9.3　醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展建議148
 3.9.4　醫(yī)藥物流體系建設(shè)意見150
 第四章　2014-2017年中國現(xiàn)代醫(yī)藥物流發(fā)展分析153
 4.1　中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的探討153
 4.1.1　發(fā)展意義153
 4.1.2　發(fā)展條件154
 4.1.3　發(fā)展現(xiàn)狀157
 4.1.4　發(fā)展思路158
 4.1.5　完善對策160
 4.2　2014-2017年中國第三方醫(yī)藥物流發(fā)展分析161
 4.2.1　供需分析161
 4.2.2　發(fā)展動力165
 4.2.3　參與主體166
 4.2.4　動態(tài)167
 4.2.5　發(fā)展模式167
 4.2.6　運作模式169
 4.2.7　發(fā)展前景172
 4.2.8　發(fā)展障礙173
 4.2.9　發(fā)展對策174
 4.3　倉儲管理系統(tǒng)（WMS）在現(xiàn)代醫(yī)藥物流中的應(yīng)用177
 4.3.1　主要內(nèi)容177
 4.3.2　應(yīng)用現(xiàn)狀177
 4.3.3　重要意義178
 4.3.4　效益分析與評估179
 4.3.5　WMS在醫(yī)藥領(lǐng)域的前景181
 4.4　醫(yī)藥物流信息平臺發(fā)展分析182
 4.4.1　信息平臺典型模式介紹182
 4.4.2　亟需建立公共信息平臺185
 4.4.3　醫(yī)藥物流信息平臺制約因素189
 4.4.4　醫(yī)藥物流信息化破局辦法189
 4.4.5　醫(yī)藥物流信息化平臺發(fā)展對策189
 第五章　2014-2017年中國醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈分析192
 5.1　2014-2017年醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈發(fā)展解析192
 5.1.1　醫(yī)藥供應(yīng)鏈的特性192
 5.1.2　醫(yī)藥供應(yīng)鏈發(fā)展驅(qū)動因素195
 5.1.3　加大醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈投入201
 5.1.4　我國醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀201
 5.1.5　我國醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈發(fā)展障礙202
 5.1.6　完善醫(yī)藥流通供應(yīng)鏈的建議203
 5.2　中國醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈管理分析206
 5.2.1　供應(yīng)鏈管理發(fā)展及其應(yīng)用206
 5.2.2　供應(yīng)鏈管理給企業(yè)帶來的優(yōu)勢208
 5.2.3　現(xiàn)代醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈管理分析210
 5.3　中國醫(yī)藥行業(yè)實施供應(yīng)鏈一體化的探討214
 5.3.1　供應(yīng)鏈一體化的相關(guān)概念214
 5.3.2　醫(yī)藥供應(yīng)鏈一體化的必要性215
 5.3.3　醫(yī)藥供應(yīng)鏈一體化的戰(zhàn)略意義216
 5.3.4　醫(yī)藥供應(yīng)鏈一體化的典型模式217
 5.3.5　醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈一體化的建議220
 5.4　醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈扁平化發(fā)展解析222
 5.4.1　扁平化發(fā)展概述222
 5.4.2　運營模式簡潔化222
 5.4.3　市場競爭升級223
 5.4.4　發(fā)展新的工商關(guān)系224
 5.5　中國醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的電子商務(wù)物流模式225
 5.5.1　醫(yī)藥供應(yīng)鏈特點分析225
 5.5.2　藥品流通體制改革方向227
 5.5.3　醫(yī)藥供應(yīng)鏈電商應(yīng)用229
 5.5.4　醫(yī)藥電商對供應(yīng)鏈的影響231
 5.5.5　醫(yī)藥供應(yīng)鏈的重構(gòu)發(fā)展232
 5.6　醫(yī)藥企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理研究233
 5.6.1　醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展障礙分析233
 5.6.2　企業(yè)供應(yīng)鏈管理的成本分析234
 5.6.3　企業(yè)供應(yīng)鏈管理的收益分析234
 5.6.4　企業(yè)供應(yīng)鏈管理促進資源整合235
 5.6.5　企業(yè)物流供應(yīng)鏈的構(gòu)建策略235
 第六章　2014-2017年中國醫(yī)藥企業(yè)物流發(fā)展分析236
 6.1　醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展目標及整合分析236
 6.1.1　醫(yī)藥物流作業(yè)目標236
 6.1.2　醫(yī)藥物流環(huán)節(jié)整合238
 6.1.3　資源整合是發(fā)展關(guān)鍵239
 6.1.4　企業(yè)整合阻力分析239
 6.2　醫(yī)藥企業(yè)物流成本分析240
 6.2.1　企業(yè)降低成本的必要性240
 6.2.2　醫(yī)藥企業(yè)物流成本分析242
 6.2.3　影響醫(yī)藥物流成本的因素242
 6.3　醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展物流的分析243
 6.3.1　企業(yè)物流特點243
 6.3.2　發(fā)展的必要性244
 6.3.3　標準執(zhí)行情況247
 6.3.4　企業(yè)評級管理248
 6.3.5　地區(qū)發(fā)展動態(tài)249
 6.3.6　物流配送戰(zhàn)略249
 6.4　民營醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的SWOT分析252
 6.4.1　優(yōu)劣勢分析252
 6.4.2　威脅與機會253
 6.4.3　企業(yè)發(fā)展策略254
 6.5　醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)在第三方物流下的質(zhì)量管理分析257
 6.5.1　明確質(zhì)量責任制257
 6.5.2　實現(xiàn)標準化管理258
 6.5.3　實現(xiàn)全過程監(jiān)控259
 6.5.4　構(gòu)筑產(chǎn)品信息鏈260
 6.6　醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展物流的問題及策略262
 6.6.1　中小型企業(yè)面臨考驗262
 6.6.2　WMS應(yīng)用成發(fā)展瓶頸262
 6.6.3　國外企業(yè)的經(jīng)驗借鑒263
 6.6.4　企業(yè)物流規(guī)劃的對策265
 6.6.5　企業(yè)物流管理策略269
 第七章　2014-2017年醫(yī)藥物流行業(yè)重點企業(yè)財務(wù)狀況272
 7.1　國藥集團藥業(yè)股份有限公司272
 7.1.1　企業(yè)發(fā)展概況272
 7.1.2　經(jīng)營效益分析273
 7.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析277
 7.1.4　財務(wù)狀況分析278
 7.1.5　未來前景展望281
 7.2　上海醫(yī)藥集團股份有限公司282
 7.2.1　企業(yè)發(fā)展概況282
 7.2.2　經(jīng)營效益分析283
 7.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析286
 7.2.4　財務(wù)狀況分析287
 7.2.5　未來前景展望290
 7.3　南京醫(yī)藥股份有限公司291
 7.3.1　企業(yè)發(fā)展概況291
 7.3.2　經(jīng)營效益分析292
 7.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析296
 7.3.4　財務(wù)狀況分析296
 7.3.5　未來前景展望299
 7.4　九州通醫(yī)藥集團股份有限公司301
 7.4.1　企業(yè)發(fā)展概況301
 7.4.2　經(jīng)營效益分析302
 7.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析306
 7.4.4　財務(wù)狀況分析307
 7.4.5　未來前景展望310
 7.5　華東醫(yī)藥股份有限公司312
 7.5.1　企業(yè)發(fā)展概況312
 7.5.2　經(jīng)營效益分析313
 7.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析317
 7.5.4　財務(wù)狀況分析317
 7.5.5　未來前景展望320
 7.6　重慶桐君閣股份有限公司320
 7.6.1　企業(yè)發(fā)展概況320
 7.6.2　經(jīng)營效益分析321
 7.6.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析321
 7.6.4　財務(wù)狀況分析321
 7.6.5　未來前景展望321
 第八章　2014-2017年醫(yī)藥流通領(lǐng)域發(fā)展分析323
 8.1　藥品流通概述323
 8.1.1　藥品流通過程中的特殊性323
 8.1.2　藥品流通環(huán)節(jié)鏈的利益分配323
 8.2　2014-2017年中國醫(yī)藥流通業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀328
 8.2.1　行業(yè)運行狀況328
 8.2.2　行業(yè)運行特點329
 8.2.3　行業(yè)主要政策332
 8.2.4　行業(yè)技術(shù)水平333
 8.3　2014-2017年中國醫(yī)藥流通業(yè)格局分析333
 8.3.1　醫(yī)藥流通與上下游行業(yè)的關(guān)聯(lián)性333
 8.3.2　新政策影響藥品流通市場格局334
 8.3.3　我國藥品流通格局新改變338
 8.3.4　我國醫(yī)藥流通市場發(fā)展格局走向339
 8.4　2014-2017年醫(yī)藥流通業(yè)倉儲管理分析340
 8.4.1　藥品流通業(yè)倉儲管理系統(tǒng)的構(gòu)成340
 8.4.2　醫(yī)藥流通業(yè)倉儲管理面臨的挑戰(zhàn)340
 8.4.3　醫(yī)藥流通業(yè)倉儲的管理措施建議343
 8.4.4　藥品物流倉儲系統(tǒng)WMS發(fā)展趨勢344
 8.5　2014-2017年醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展分析346
 8.5.1　醫(yī)藥流通企業(yè)競爭格局分析346
 8.5.2　醫(yī)藥流通企業(yè)內(nèi)部控制分析347
 8.5.3　醫(yī)藥流通企業(yè)涉足電商領(lǐng)域348
 8.5.4　醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展前景分析352
 8.6　醫(yī)藥流通領(lǐng)域發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)及對策355
 8.6.1　醫(yī)藥流通行業(yè)存在的主要問題355
 8.6.2　中國醫(yī)藥流通業(yè)面臨的內(nèi)憂外患358
 8.6.3　醫(yī)藥流通行業(yè)亟待規(guī)?；图谢?59
 8.6.4　醫(yī)藥流通物流供應(yīng)鏈面臨的問題361
 8.6.5　保障我國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展的措施362
 8.6.6　我國醫(yī)藥流通領(lǐng)域發(fā)展策略分析365
 8.6.7　對我國醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展的建議367
 第九章　2014-2017年醫(yī)藥物流競爭分析369
 9.1　第三方醫(yī)藥物流競爭的外部環(huán)境分析369
 9.1.1　信息手段的技術(shù)環(huán)境369
 9.1.2　外部環(huán)境因素總結(jié)371
 9.2　2014-2017年醫(yī)藥物流市場競爭現(xiàn)狀372