中國物業(yè)管理行業(yè)市場現(xiàn)狀分析及運(yùn)營策略研究報(bào)告2017-2022年
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【報(bào)告編號】 226336
【出版日期】 2017年7月
【出版機(jī)構(gòu)】 中研華泰研究院
【交付方式】 EMIL電子版或特快專遞
【報(bào)告價(jià)格】 [紙質(zhì)版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質(zhì)+電子]:7000元
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【聯(lián) 系 人】 劉 亞
【簡介目錄】
第1章：中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 物業(yè)管理行業(yè)的定義
1.1.1 物業(yè)管理的起源
1.1.2 物業(yè)管理的界定
1.2 物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.2.1 物業(yè)管理行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）法律、政策環(huán)境分析
（2）物業(yè)管理具體政策解讀
1.2.2 物業(yè)管理的技術(shù)環(huán)境分析
（1）智能建筑在中國的發(fā)展
（2）智能物業(yè)的特點(diǎn)
（3）智能物業(yè)管理的特點(diǎn)
（4）智能技術(shù)對物業(yè)管理的沖擊
1.3 物業(yè)管理上下游產(chǎn)業(yè)概況
1.3.1 上游房地產(chǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域
1.3.2 下游商務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域
第2章：國際物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1 美國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析
2.1.1 美國物業(yè)管理概況
2.1.2 美國物業(yè)管理的特點(diǎn)
2.1.3 中美物業(yè)管理的比較
2.1.4 美國物業(yè)管理的可借鑒之處
2.2 英國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析
2.2.1 英國物業(yè)管理概況
2.2.2 英國物業(yè)管理的特點(diǎn)
2.2.3 中英物業(yè)管理的比較
2.2.4 英國物業(yè)管理的可借鑒之處
2.3 日本物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析
2.3.1 日本物業(yè)管理概況
2.3.2 日本物業(yè)管理的特點(diǎn)
2.3.3 中日物業(yè)管理的比較
2.3.4 日本物業(yè)管理的可借鑒之處
2.4 新加坡物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析
2.4.1 新加坡物業(yè)管理概況
2.4.2 新加坡物業(yè)管理的特點(diǎn)
2.4.3 中新物業(yè)管理的比較
2.4.4 新加坡物業(yè)管理的可借鑒之處
第3章：中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1 物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
3.1.1 物業(yè)管理行業(yè)的市場規(guī)模
3.1.2 物業(yè)管理行業(yè)的服務(wù)規(guī)模
3.2 物業(yè)管理行業(yè)的服務(wù)結(jié)構(gòu)分析
3.2.1 物業(yè)服務(wù)的區(qū)域結(jié)構(gòu)
3.2.2 物業(yè)服務(wù)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
3.2.3 服務(wù)的物業(yè)類型結(jié)構(gòu)
3.3 物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析
3.3.1 物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)營收入分析
3.3.2 物業(yè)管理行業(yè)盈利能力分析
3.3.3 物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)營效率分析
3.4 物業(yè)管理行業(yè)市場拓展能力分析
3.4.1 物業(yè)管理多業(yè)務(wù)拓展分析
3.4.2 物業(yè)管理合同儲(chǔ)備項(xiàng)目分析
3.5 物業(yè)管理行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量分析
3.5.1 物業(yè)管理服務(wù)的分類
（1）物業(yè)管理公共服務(wù)
（2）物業(yè)管理專項(xiàng)服務(wù)
（3）物業(yè)管理特約服務(wù)
3.5.2 物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量分析
（1）專業(yè)分包服務(wù)分析
（2）業(yè)主滿意度分析
3.6 物業(yè)管理收費(fèi)方式的比較分析
3.6.1 物業(yè)管理費(fèi)的構(gòu)成
3.6.2 物業(yè)管理費(fèi)的用途
3.6.3 物業(yè)管理收費(fèi)方式的比較分析
（1）物業(yè)管理的兩種收費(fèi)方式
（2）兩種收費(fèi)方式的比較分析
3.6.4 物業(yè)管理費(fèi)收取存在的問題及對策
（1）物業(yè)服務(wù)收費(fèi)矛盾糾紛的原因
（2）物業(yè)服務(wù)收費(fèi)矛盾解決的基本思路
（3）解決物管費(fèi)困局的新思考
第4章：中國物業(yè)管理行業(yè)細(xì)分市場分析
4.1 住宅物業(yè)管理市場分析
4.1.1 政策背景下住宅情況分析
4.1.2 住宅物業(yè)市場供求形勢分析
4.1.3 住宅物業(yè)管理主要企業(yè)分析
4.1.4 住宅物業(yè)管理市場需求分析
4.2 商業(yè)物業(yè)管理市場分析
4.2.1 商業(yè)物業(yè)開發(fā)分析
4.2.2 商業(yè)物業(yè)市場供求形勢分析
4.2.3 商業(yè)物業(yè)管理主要企業(yè)分析
4.2.4 商業(yè)物業(yè)管理市場需求分析
4.3 其他物業(yè)管理市場分析
4.3.1 其他商品房物業(yè)市場分析
（1）其他物業(yè)行業(yè)分析
（2）其他物業(yè)開發(fā)建設(shè)分析
（3）其他物業(yè)市場銷售分析
（4）其他物業(yè)銷售價(jià)格分析
4.3.2 其他物業(yè)管理市場需求分析
4.3.3 其他物業(yè)管理類招標(biāo)情況
第5章：中國重點(diǎn)城市物業(yè)管理市場分析
5.1 深圳物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析
5.1.1 深圳物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展規(guī)模
5.1.2 深圳物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)結(jié)構(gòu)
5.1.3 深圳物業(yè)管理業(yè)的人才結(jié)構(gòu)
5.1.4 深圳物業(yè)管理經(jīng)營狀況分析
（1）在管物業(yè)管理項(xiàng)目的規(guī)模分析
（2）在管物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)
5.1.5 深圳物業(yè)管理業(yè)競爭狀況分析
5.1.6 深圳物業(yè)管理的發(fā)展前景
5.2 上海物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析
5.2.1 上海物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展規(guī)模
5.2.2 上海物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)結(jié)構(gòu)
5.2.3 上海物業(yè)管理經(jīng)營收入分析
5.2.4 上海物業(yè)管理業(yè)競爭狀況分析
5.2.5 上海物業(yè)管理的發(fā)展前景
5.3 北京物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析
5.3.1 北京物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展規(guī)模
5.3.2 北京物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)結(jié)構(gòu)
5.3.3 北京物業(yè)管理經(jīng)營收入分析
5.3.4 北京物業(yè)管理經(jīng)營效益分析
5.3.5 北京物業(yè)管理業(yè)主滿意度分析
5.3.6 北京物業(yè)管理業(yè)競爭狀況分析
5.3.7 北京物業(yè)管理的發(fā)展前景
5.4 沈陽物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析
5.4.1 沈陽物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展規(guī)模
5.4.2 沈陽物業(yè)管理經(jīng)營收入分析
5.4.3 沈陽物業(yè)管理經(jīng)營效益分析
5.4.4 沈陽物業(yè)管理業(yè)競爭狀況分析
5.4.5 沈陽物業(yè)管理的發(fā)展前景
第6章：中國物業(yè)管理行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
6.1 物業(yè)管理行業(yè)競爭格局分析
6.2 我國物業(yè)管理行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
6.2.1 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭分析
6.2.2 潛在進(jìn)入者威脅分析
（1）房地產(chǎn)開發(fā)商
（2）物業(yè)管理的專業(yè)分承包商
（3）房地產(chǎn)中介代理公司
（4）酒  店業(yè)
（5）渠道運(yùn)營商
6.2.3 替代品威脅分析
6.2.4 對消費(fèi)者議價(jià)能力分析
6.2.5 對供應(yīng)商議價(jià)能力分析
6.2.6 物業(yè)管理行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)圖
6.3 物業(yè)管理行業(yè)競爭趨勢分析
6.3.1 物業(yè)管理企業(yè)競爭市場化
6.3.2 物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營集團(tuán)化
6.3.3 物業(yè)管理企業(yè)專業(yè)服務(wù)分包化
6.3.4 物業(yè)管理行業(yè)競爭白熱化
6.3.5 物業(yè)管理內(nèi)容創(chuàng)新化
6.3.6 物業(yè)管理企業(yè)競爭化
第7章：中國物業(yè)管理行業(yè)企業(yè)分析
7.1 物業(yè)管理行業(yè)競爭排名分析
7.1.1 物業(yè)管理服務(wù)規(guī)模競爭排名
7.1.2 物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量競爭排名
7.1.3 物業(yè)管理服務(wù)滿意度排名
7.1.4 物業(yè)管理企業(yè)成長性排名
7.1.5 物業(yè)管理市場化運(yùn)營排名
7.1.6 商業(yè)物業(yè)管理企業(yè)排名
7.2 物業(yè)管理企業(yè)標(biāo)桿企業(yè)分析
7.2.1 中航物業(yè)管理有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)物業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)物業(yè)合作伙伴分析
（5）企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè) 新發(fā)展動(dòng)向
7.2.2 北京首都開發(fā)控股（集團(tuán)）有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)物業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè) 新發(fā)展動(dòng)向
7.2.3 廣東省華僑物業(yè)發(fā)展有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)物業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè) 新發(fā)展動(dòng)向
7.2.4 上海上房物業(yè)管理有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)物業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)物業(yè)合作伙伴分析
（5）企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè) 新發(fā)展動(dòng)向
7.2.5 天津市天房物業(yè)管理有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)物業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.6 川嘉寶資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)物業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)物業(yè)合作伙伴分析
（5）企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè) 新發(fā)展動(dòng)向
7.2.7 綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)物業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè) 新發(fā)展動(dòng)向
7.2.8 蘭州城關(guān)物業(yè)管理有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)物業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)物業(yè)合作伙伴分析
（5）企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.9 長城物業(yè)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)物業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè) 新發(fā)展動(dòng)向
7.2.10 北京網(wǎng)信物業(yè)管理有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)物業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè) 新發(fā)展動(dòng)向
7.2.11 廣州珠江物業(yè)酒 店管理有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)物業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)物業(yè)合作伙伴分析
（5）企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.12 重慶華宇物業(yè)（集團(tuán)）有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)物業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.13 招商局物業(yè)管理有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)物業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)物業(yè)合作伙伴分析
（5）企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.14 成都金房物業(yè)服務(wù)有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)物業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)物業(yè)合作伙伴分析
（5）企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.15 深圳市物業(yè)管理有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)物業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)物業(yè)合作伙伴分析
（5）企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè) 新發(fā)展動(dòng)向
7.2.16 中海物業(yè)管理有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)物業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)物業(yè)合作伙伴分析
（5）企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.17 上海陸家嘴物業(yè)管理有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)物業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)物業(yè)合作伙伴分析
（5）企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.18 深圳市萬科物業(yè)服務(wù)有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)物業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)物業(yè)合作伙伴分析
（5）企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.19 深圳市萬廈居業(yè)有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)物業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)物業(yè)合作伙伴分析
（5）企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.20 金地物業(yè)管理集團(tuán)公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)物業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)物業(yè)合作伙伴分析
（5）企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè) 新發(fā)展動(dòng)向
1）中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展前景與發(fā)展策略
7.3 物業(yè)管理發(fā)展前景與面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析
7.3.1 行業(yè)發(fā)展前景與機(jī)會(huì)分析
7.3.2 行業(yè)發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析
7.4 中國物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展策略
7.4.1 大型物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展策略
7.4.2 中小型物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展策略
7.5 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物業(yè)企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
7.5.1 O2O社區(qū)電子商務(wù)模式
7.5.2 資產(chǎn)運(yùn)營與管理商模式
7.5.3 社區(qū)居家養(yǎng)老模式
7.5.4 0-12社區(qū)教育平臺模式
圖表目錄

圖表1：國內(nèi)外物業(yè)管理的起源
圖表2：我國物業(yè)管理行業(yè)相關(guān)政策及法律規(guī)定
圖表3：2011-2015年主要城市物業(yè)管理?xiàng)l例實(shí)施情況
圖表4：智能物業(yè)的特點(diǎn)
圖表5：2009 -2015年全國商品房和住宅累計(jì)銷售面積以及銷售額同比增速（單位：%）
圖表6：2010-2015年我國物業(yè)管理行業(yè)的市場規(guī)模分析（單位：億元，%）
圖表7：我國物業(yè)管理企業(yè)數(shù)量的地區(qū)分布（單位：%）
圖表8： 統(tǒng)計(jì)的183家一級資質(zhì)企業(yè)的地區(qū)分布（單位：%）
圖表9：第二次全國經(jīng)濟(jì)普查中我國物業(yè)管理行業(yè)從業(yè)人員地區(qū)分布（單位：%）
圖表10：2011-2015年來物業(yè)管理百強(qiáng)企業(yè)服務(wù)規(guī)模變化趨勢（單位：個(gè)，十萬平方米，%）
圖表11：2011-2015年百強(qiáng)企業(yè)進(jìn)入城市數(shù)量與單個(gè)城市管理項(xiàng)目情況（單位：個(gè)，%）
圖表12：2015年百強(qiáng)企業(yè)在管項(xiàng)目城市結(jié)構(gòu)分布情況（單位：%）
圖表13：2015年百強(qiáng)企業(yè)多種經(jīng)營收入來源的占比情況（單位：%）
圖表14：2015年全國各類物業(yè)竣工面積與百強(qiáng)企業(yè)管理業(yè)態(tài)對比（單位：%）
圖表15：2011-2015年百強(qiáng)企業(yè)收入變化及構(gòu)成（單位：萬元，%）
圖表16：2009-2015年百強(qiáng)企業(yè)多種經(jīng)營收入及利潤變化情況（單位：萬元，%）
圖表17：2015年百強(qiáng)企業(yè)居住物業(yè)人均效能情況（單位：人數(shù)/百萬平米，%）
圖表18：2010-2015年百強(qiáng)企業(yè)人均在管面積和人均產(chǎn)值變化情況（單位：平方米，萬元）
圖表19：2011-2015年百強(qiáng)企業(yè)物業(yè)費(fèi)收繳與服務(wù)項(xiàng)目續(xù)約情況（單位：%）
圖表20：主要的多種經(jīng)營服務(wù)類型及內(nèi)容
圖表21：2011-2015年百強(qiáng)企業(yè)合同儲(chǔ)備項(xiàng)目規(guī)模情況（單位：個(gè)，萬平方米，%）
圖表22：物業(yè)管理公共服務(wù)的內(nèi)容
圖表23：物業(yè)管理專項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容
圖表24：近年來物業(yè)管理百強(qiáng)企業(yè)專業(yè)分包比例（單位：%）
圖表25：2016年百強(qiáng)企業(yè)業(yè)主滿意度調(diào)查結(jié)果（單位：%）
圖表26：物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用的一般構(gòu)成項(xiàng)目
圖表27：物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用的主要用途
圖表28：物業(yè)管理收費(fèi)方式包干制和酬金制的優(yōu)缺點(diǎn)分析
圖表29：物業(yè)管理收費(fèi)矛盾糾紛原因分析
圖表30：1997年以來調(diào)控與刺激政策下的中國房地產(chǎn)業(yè)走勢（單位：億元，%）
圖表31：2015年房地產(chǎn)開發(fā)增速（單位：%）
圖表32：2008-2016年我國商品住宅開發(fā)施工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表33：2008-2015年我國商品住宅開發(fā)新開工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表34：2008-2016年我國商品住宅開發(fā)竣工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表35：2008-2015年我國房地產(chǎn)企業(yè)商品住宅銷售面積及同比增速（單位：億元，%）
圖表36：2008-2015年我國房地產(chǎn)企業(yè)商品住宅銷售金額及同比增速（單位：億元，%）
圖表37：2015年我國房地產(chǎn)企業(yè)商品住宅銷售面積和銷售金額增速（單位： %）
圖表38：2008-2015年我國商品住宅竣銷比
圖表39：2010-2015年百強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)住宅物業(yè)管理收入比重（單位：%）
圖表40：2008-2015年商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)趨勢VS房地產(chǎn)趨勢（單位：億元，%）
圖表41：2004-2015年商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)對房地產(chǎn)資產(chǎn)的貢獻(xiàn)率走勢（單位：%）
圖表42：2008-2015年我國商業(yè)地產(chǎn)供需平衡走勢（單位：萬平方米，%）
圖表43：2003-2015年我國商業(yè)地產(chǎn)銷竣比走勢
圖表44：2010-2015年百強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)商業(yè)物業(yè)與辦公物業(yè)管理收入比重（單位：%）
圖表45：2009-2015年其他物業(yè)開發(fā)規(guī)模與增長走勢（單位：億元，%）
圖表46：2009-2015年我國其他物業(yè)開發(fā)施工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表47：2009-2015年我國其他物業(yè)開發(fā)新開工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表48：2009-2015年我國其他物業(yè)開發(fā)竣工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表49：2009-2015年我國房地產(chǎn)企業(yè)其他物業(yè)銷售面積及同比增速（單位：億元，%）
圖表50：2009-2015年我國房地產(chǎn)企業(yè)其他物業(yè)銷售金額及同比增速（單位：億元，%）
圖表51：2009-2015年我國房地產(chǎn)企業(yè)其他物業(yè)銷售價(jià)格及同比增速（單位：元/平方米，%）
圖表52：2010-2015年百強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)其他類型物業(yè)管理費(fèi)收入所占比例（單位：%）
圖表53：國 家級政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位物業(yè)管理服務(wù)招、中標(biāo)情況
圖表54：2014-2016年深圳市政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位物業(yè)管理服務(wù)主要項(xiàng)目招標(biāo)、中標(biāo)情況
圖表55：2015年底深圳市物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)圖（單位：家，%）
圖表56：深圳市二級以上物業(yè)服務(wù)企業(yè)中級以上職稱及管理處主任人數(shù)
圖表57：深圳市物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理項(xiàng)目情況（單位：%）
圖表58：深圳市物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理5萬平方米以上項(xiàng)目均值（單位：個(gè)）
圖表59：深圳市物業(yè)服務(wù)企業(yè)在管項(xiàng)目總體情況（單位：個(gè)，%）
圖表60：深圳市一級資質(zhì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)在管項(xiàng)目業(yè)態(tài)分布（單位：%）
圖表61：深圳市二級資質(zhì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)在管項(xiàng)目業(yè)態(tài)分布（單位：%）
圖表62：深圳市二級以上物業(yè)服務(wù)企業(yè)數(shù)量及在管項(xiàng)目建筑面積均值（單位：個(gè)，萬平方米）
圖表63：深圳市主要的一級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)
圖表64：2009-2015年深圳市房地產(chǎn)開發(fā)金額及同比增速（單位：億元，%）
圖表65：2009-2015年深圳市房地產(chǎn)開發(fā)竣工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表66：2009-2015年深圳市房地產(chǎn)開發(fā)施工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表67：2003-2015年深圳市房地產(chǎn)開發(fā)新開工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表68：深圳市住宅物業(yè)服務(wù)收費(fèi)政府指導(dǎo)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)（單位：元/平方米·月）
圖表69：2016年上海市物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)圖（單位：家，%）
圖表70：上海市物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)面積按資質(zhì)分布（單位：億平方米，%）
圖表71：上海市不同資質(zhì)企業(yè)管理面積均值（單位：萬平方米）
圖表72：上海市市主要的一級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)
圖表73：2009-2016年上海市房地產(chǎn)開發(fā)金額及同比增速（單位：億元，%）
圖表74：2009-2016年上海市房地產(chǎn)開發(fā)竣工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表75：2009-2016年上海市房地產(chǎn)開發(fā)施工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表76：2009-2016年上海市房地產(chǎn)開發(fā)新開工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表77：上海市住宅物業(yè)服務(wù)收費(fèi)政府指導(dǎo)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)（單位：元/平方米·月）
圖表78：2015年底北京市物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)（單位：家，%）
圖表79：物業(yè)管理服務(wù)成本（單位：%）
圖表80：北京市主要的一級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)
圖表81：2009-2016年北京市房地產(chǎn)開發(fā)額及同比增速（單位：萬元，%）
圖表82：2009-2016年北京市房地產(chǎn)開發(fā)竣工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表83：2009-2016年北京市房地產(chǎn)開發(fā)施工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表84：2009-2016年北京市房地產(chǎn)新開工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表85：2001年以來遼寧商品房竣工面積與占全國的比重（單位：萬平方米，%）
圖表86：2008-2016年沈陽城市綜合體體量走勢及預(yù)測（單位：萬平方米）
圖表87：我國物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)分布（單位：%）
圖表88：各資質(zhì)等級企業(yè)的市場份額（單位：%）
圖表89：我國物業(yè)管理企業(yè)來源構(gòu)成（單位：%）
圖表90：物業(yè)管理行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭強(qiáng)弱分析
圖表91：物業(yè)管理行業(yè)替代品威脅分析
圖表92：物業(yè)管理行業(yè)對消費(fèi)者議價(jià)能力分析
圖表93：物業(yè)管理行業(yè)對供應(yīng)商議價(jià)能力分析
圖表94：我國物業(yè)管理行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)生態(tài)圖
圖表95：2016年物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)規(guī)模排名前十名企業(yè)
圖表96：2016年物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量排名前十名企業(yè)
圖表97：2016年物業(yè)管理企業(yè)滿意度排名前十名企業(yè)
圖表98：2016年物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)成長性排名前十名企業(yè)
圖表99：2016年物業(yè)服務(wù)行業(yè)市場化運(yùn)營企業(yè)
圖表100：2016年商用物業(yè)服務(wù)排名前十名企業(yè)
圖表101：中航物業(yè)管理有限公司基本信息表
圖表102：中航物業(yè)管理有限公司業(yè)務(wù)能力簡況表
圖表103：中航物業(yè)管理有限公司者關(guān)系圖
圖表104：中航物業(yè)管理有限公司物業(yè)項(xiàng)目類型
圖表105：中航物業(yè)管理有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
圖表106：北京首都開發(fā)控股（集團(tuán)）有限公司基本信息表
圖表107：北京首都開發(fā)控股（集團(tuán)）有限公司業(yè)務(wù)能力簡況表
圖表108：北京首都開發(fā)控股（集團(tuán)）有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
圖表109：廣東省華僑物業(yè)發(fā)展有限公司基本信息表
……略
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