常州新迪物流公司13775215656   13921089642 說(shuō)起物流，大家應(yīng)該都不陌生，有了網(wǎng)絡(luò)這個(gè)平臺(tái)，我們每個(gè)人好像離都近了?？梢蕴詫氋I衣服，又可以淘寶買家具建材，真是方便不少。但是東西買到了，怎么樣挑選到一家可靠又安全的物流公司呢？   

   物流在現(xiàn)在的市場(chǎng)中發(fā)揮著非常重要的作用，正是因?yàn)槿绱耍F(xiàn)在出現(xiàn)了很多的物流公司，但是這些公司有好有壞，我們從表面上根本無(wú)法分辨，而物流公司的優(yōu)劣直接關(guān)系到我們寄送產(chǎn)品能否保障，常州新迪物流公司也給大家介紹幾點(diǎn)需要注意的。

   首先是要找正規(guī)的物流公司，比如找物流的時(shí)候要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，找的其實(shí)是一個(gè)長(zhǎng)期合作的伙伴，標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容包括了擅長(zhǎng)的遞送范圍、公司成立的時(shí)間、資產(chǎn)實(shí)力、服務(wù)報(bào)價(jià)、服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)范圍等等，大家可以從網(wǎng)絡(luò)上找到類似的信息作為辨別的依據(jù)。其次是找專業(yè)的物流公司，因?yàn)槊恳患椅锪鞴径加凶约荷瞄L(zhǎng)的一個(gè)范圍，好是找專線，這樣的話這些公司在這個(gè)線路上的經(jīng)驗(yàn)非常的豐富，也會(huì)降低意外出現(xiàn)的概率，比如國(guó)際業(yè)務(wù)、國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)和同城業(yè)務(wù)則要選擇不同的公司。后是要與物流公司進(jìn)行溝通，因?yàn)槲锪鞴倦y免也會(huì)犯錯(cuò)，所以經(jīng)常保持與物流公司的溝通，了解其具體的問題，從而在發(fā)生問題時(shí)可以協(xié)助解決問題。

   常州新迪物流公司經(jīng)常州市政府交通局、工商局、稅務(wù)局聯(lián)合批準(zhǔn)成立的一家大型物流貨運(yùn)有限責(zé)任公司，注冊(cè)資金1000萬(wàn)元。 專業(yè)承接常州、金壇和丹陽(yáng)、江陰至全國(guó)各大中小城市以及香港地區(qū)貨物整車、零擔(dān)公路貨運(yùn)、海運(yùn)、配送、物流咨詢、專業(yè)大型貨運(yùn)車輛調(diào)派、搬家搬廠、航空托運(yùn)等流通業(yè)務(wù)。  

   本公司具有獨(dú)立企業(yè)法人地位，以公路鐵路集裝箱運(yùn)輸為主，搬運(yùn)吊裝為輔的大型正規(guī)運(yùn)輸公司，我公司從業(yè)人員100余人，其中大專以上學(xué)歷35人，高中學(xué)歷60余人，擁有完備的基礎(chǔ)設(shè)施，自置物業(yè)，融辦公、倉(cāng)儲(chǔ)、停車于一體，自備大小各型車輛70余輛，聯(lián)營(yíng)車隊(duì)車輛580余臺(tái)。 從上世紀(jì)90年代中期以后，中國(guó)家電消費(fèi)進(jìn)入普及階段，市場(chǎng)規(guī)模迅速放大，但行業(yè)利潤(rùn)率卻大幅下降。蘇寧的零售、工程和批發(fā)三類業(yè)務(wù)中，銷售規(guī)模大的批發(fā)部分甚至出現(xiàn)虧損。在這種情況下，經(jīng)過認(rèn)真的分析和思考，我決定放棄一年5個(gè)多億美金的批發(fā)業(yè)務(wù)，全面轉(zhuǎn)型零售。我這么做不僅是因?yàn)榕l(fā)沒有利潤(rùn)，更主要的是堅(jiān)持批發(fā)就會(huì)激化和供應(yīng)商的矛盾，失掉蘇寧轉(zhuǎn)型零售的機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)，大多數(shù)管理人員想不通，不愿放棄，因此，我不得不在會(huì)議上放出狠話，誰(shuí)再說(shuō)要搞批發(fā)就開掉誰(shuí)。 

轉(zhuǎn)型必須有壯士斷腕的氣魄。從2000年以后的十年，蘇寧第二次創(chuàng)業(yè)，加速商業(yè)連鎖擴(kuò)張，確立了行業(yè)地位。當(dāng)時(shí)我們喊出：“在全國(guó)開出1500家店”的目標(biāo)時(shí)受到業(yè)界頗多質(zhì)疑，壓力很大，甚至有些零售同行嘲笑我，認(rèn)為這是天方夜譚。 

但我們不會(huì)動(dòng)搖，在具體實(shí)施路徑上，面臨著兩種不同的選擇。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，成功的連鎖經(jīng)營(yíng)應(yīng)該由近到遠(yuǎn)、由易而難漸進(jìn)的發(fā)展，就像沃爾瑪，走農(nóng)村包圍城市的道路。但蘇寧卻選擇了另一條看起來(lái)風(fēng)險(xiǎn)很高、難度很大的擴(kuò)張路徑，集中資源率先搶占大城市和區(qū)域中心城市，然后再向低端市場(chǎng)滲透。結(jié)果我們只用了不到5年的時(shí)間，就完成了在全國(guó)省會(huì)城市的布局。 

到了2005年，中國(guó)零售業(yè)全面進(jìn)入連鎖時(shí)代，開店數(shù)量和銷售規(guī)模成了比拼的重要指標(biāo)，而當(dāng)時(shí)家電連鎖業(yè)主要集中在蘇寧和另一家企業(yè)之間。對(duì)于如何擴(kuò)大連鎖規(guī)模，我們兩家企業(yè)走的是完全不一樣的道路：它是通過大量并購(gòu)，快速放大規(guī)模，   常州市新迪物流有限公司擁有專線往返運(yùn)輸?shù)木W(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，本著“立足物流、內(nèi)引外聯(lián)、服務(wù)社會(huì)”的發(fā)展目標(biāo)。堅(jiān)持“信譽(yù)、客戶至上”的服務(wù)宗旨。為企業(yè)，商場(chǎng)提供倉(cāng)儲(chǔ)、中轉(zhuǎn)、配送服務(wù)。我公司堅(jiān)持“方便、安全、快捷、準(zhǔn)時(shí)”的服務(wù)準(zhǔn)則，實(shí)行“門對(duì)門”“倉(cāng)對(duì)倉(cāng)”的服務(wù)方式，嚴(yán)格的管理，勤奮務(wù)實(shí)的工作。全天24小時(shí)為全國(guó)各省、市客戶提  供更的服務(wù)。  

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