六安塑料托盤}六安托盤}奧盛蘭塑料托盤有限公司占地面積76000平方米，員工近400名，建筑面積25000平方米，大型注塑機(jī)30余臺(tái)，經(jīng)過10余年的飛速發(fā)展，公司已經(jīng)成為了國內(nèi)塑料托盤的龍頭行業(yè)，是物流委員會(huì)的委員，六安塑料托盤產(chǎn)銷量連年居全行業(yè)前三。
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　　2．供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系 六安塑料托盤}六安托盤}（1）供應(yīng)鏈管理是物流管理發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物 就現(xiàn)代物流而言，它的形成可以概括為三個(gè)階段（見圖14-2）： 圖14-2現(xiàn)代物流形成三階段 60年代到70年代初期為六安階段，稱作“實(shí)體分配”階段，通過對與實(shí)物配送有關(guān)的一系列活動(dòng)進(jìn)行 系統(tǒng)管理，以六安的成本確保把產(chǎn)品有效地送達(dá)顧客，注重制成品到消費(fèi)者的環(huán)節(jié)； 70年代初期到80年代為第二階段，稱作“綜合物流管理”階段，它是在實(shí)物配送的基礎(chǔ)上，引入了物 料管理的新概念和新技術(shù)，使實(shí)物配送與物料管理相結(jié)合，改進(jìn)了物流系統(tǒng)的管理水平，大大提高經(jīng)濟(jì)效 益和社會(huì)效益； 第三階段出現(xiàn)在80年代后期，稱作“供應(yīng)鏈管理”（SCM：Supply Chain Management）階段。供應(yīng) 鏈管理摒棄了局部管理的思想，采用系統(tǒng)論的觀念和方法對物流系統(tǒng)進(jìn)行管理，六安塑料托盤}六安托盤}因而是一種整體優(yōu)化的管 理模式，強(qiáng)調(diào)的是物流系統(tǒng)的整合。
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