怎么準確高效地用人？
　　
　　要遵從幾個主要準則：
　　
　　1.準確分配使命，防止以身作則：不相同的部門有不相同的使命，終究匯總到這兒，要做的即是放權(quán)，匯總所有信息，終究作出終究的準確決議計劃。若對部屬不能建立起充沛的信賴，那就簡單在的心理上形成一種萬事皆疑的情況，其直接成果即是以身作則，導致沒有充沛時刻去作出準確判別，間接成果即是部屬關(guān)于的不信賴，這些都會直接為公司帶來不良的影響和結(jié)果。
　　
　　2.及時鼓舞部屬，防止人員懶散：部屬不遺余力地為自個作業(yè)，有時后可以做到行之有效，但假如老是漠不關(guān)心的，認為這是天經(jīng)地義的，那就大錯特錯了！每個人都存在著慵懶，假如沒有及時的鼓舞或是影響，慵懶就會打敗積極性，沖淡部屬的作業(yè)熱情，這關(guān)于一個公司或公司來說是極為晦氣的。
　　
　　3.當令贏得人心，防止離心離德：三國期間的劉備為何能從一個賣草鞋的開端，做大到與曹操對抗，后來乃至占據(jù)西蜀，割據(jù)一方，其原因就在于選對了人，并且以其善良之德獲得人心，所謂得人心既得全國也即是這個道理。
　　
　　4.有必要凝集職工，防止一盤散沙：當今，不管公司仍是公司或是工廠，為了進步效益都會有形無形的采納團隊協(xié)作的方式來攻破各種事務(wù)上的難點。短隊協(xié)作其實是個很科學的辦法，團隊中的每個成員之間都有無形的線牽引著對方，各自的能力補足對放的不足，這么的團隊是無堅不摧的。相反假如一個團隊就象一盤散沙相同，各自只管自個的利益，沒有一種協(xié)作精力的話，那這個團隊早晚都會閉幕，利益就更無從說起了。
　　
　　那么怎么才能是部屬和職工凝集起來？有以下幾個辦法：
　　
　　一是要有愛才之心。假如你用對了一位人才就會帶來一大批人才，也會招引更多的人才來，工作就必然會興旺發(fā)達。假如你用錯了一位小人，人才就會脫離你。奸佞好事之徒就會環(huán)繞在你身邊，不只不能有效地遵循你的準確決議計劃，并且使你了解不到客觀的真實情況，失去了真理的標準，錯誤百出。因此，作為者，一定要具有一顆愛才之心，禮賢下士，才能將眾多的人才凝集在身邊為己所用。隋末唐初李世民即是具有愛才之心的模范，它廣納人才，把從前為敵的瓦崗寨程咬金、秦叔寶、羅成等將領(lǐng)攬入門下，并適才而用、委以重任，終究平定全國，完成了統(tǒng)一大業(yè)。李世民的愛才之心、用人之道，在歷史上令人稱道，也為如今的干部樹立了學習的典范。
　　
　　二是要有識才之眼。不獨具慧眼，人才雖在眼前，也會錯失。唐代文學家韓愈說：“世有伯樂，然后才有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有”?，F(xiàn)代的者要長于發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘人才，盡力變成新時代的“伯樂”。