首先,我們所要出的一切方案都是為了解決企業(yè)當(dāng)前所遇到的問題,亦或是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)下一預(yù)定目標(biāo)而制定的,所以我們再制作方案的一開始就要明確了工作的重心。作為一個(gè)倉庫來說,我們的目標(biāo)無非就是在其有限的空間內(nèi)增加更大的存儲量,提高其利用率,加快周轉(zhuǎn)速度,縮短庫存周期等等。
貨架
其次,制作方案之前一定要做好企業(yè)各方面的數(shù)據(jù)分析,貨架廠家根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同,所需要的具體數(shù)據(jù)也是不同的,這需要和企業(yè)中各個(gè)部門進(jìn)行詳細(xì)的溝通來獲取準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。而大體的都需要以下的幾種問題的數(shù)據(jù):
1、滿足這樣的儲量需要多少的空間?
2、空間應(yīng)該如何合理分配?
3、應(yīng)該使用何種儲存方式及配送的方式?
4、現(xiàn)有的設(shè)備可以滿足嗎,應(yīng)該使用何種設(shè)備?
第三,通常來說倉庫可以分為兩大類,企業(yè)資源的配送中心和第三方物流的配送中心。因?yàn)閮烧咚鎸Φ姆?wù)對象不同,所以其工作方式也不同。要根據(jù)其具體的服務(wù)對象來制定具體的方案。
第四,倉庫中作業(yè)是多個(gè)環(huán)節(jié)組合而成的作業(yè)形式,不能單獨(dú)的考慮某一環(huán)節(jié)的作業(yè)效率而影響整體的作業(yè)效率,這就需要考慮到倉庫存儲量和存儲效率的一個(gè)平衡取舍。
第五,對未來的效益分析也是必不可少的環(huán)節(jié),要根據(jù)企業(yè)自身的綜合實(shí)力來考慮制定的倉庫方案所需的成本企業(yè)是否能夠承擔(dān),后期投入到使用中后能否為企業(yè)帶來效益。
第六,在了解了上述的五大方面之后,我們還需要注意整個(gè)方案的時(shí)間周期,以及整個(gè)方案的彈性空間因素也都要考慮進(jìn)去。
以上介紹了一個(gè)的倉儲物流存儲方案有6項(xiàng)要求,如果您想要改變企業(yè)倉庫落后的現(xiàn)狀,提高存儲效率,降低存儲成本,完全可以幫您解決這些倉儲貨架問題。
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