一個不可否定的事實是：烽煙四起的“生鮮三國”沒有出現(xiàn)一個“帝王”。即便是在傳統(tǒng)電子商務(wù)范疇稱霸的巨擘們，面對生鮮電商這塊藍海的誘惑，盡管動作不斷，但斬獲寥寥。

　　“魚和熊掌不可兼得”在生鮮范疇被演繹得淋漓盡致。要做大而全仍是小而精？要商場比例仍是盈利？要一開始就輻射全國爭個前呼后擁的“帝王位”，仍是先占有一隅成為稱霸一方的“諸侯”？

　　  我們看到：高毛利的反面卻是團體賠本或許不盈利，但靜心猛干的人比仰天吼怒的人要多，明顯，用戶比盈利更重要；千億商場反面是缺少1%的商場浸透率，但切入細分商場做垂直電商的比全工業(yè)鏈運作的公司要多，相比之下，做減法比做加法要簡略。一大批前驅(qū)倒下的一同一群新秀正在鼓起，因為這塊待墾之地充滿了誘惑。