中國(guó)奧特萊斯開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)發(fā)展前景展望與十三五規(guī)劃分析報(bào)告2016-2021年

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【報(bào)告編號(hào)】: 237867
【出版時(shí)間】: 2016年7月
【出版機(jī)構(gòu)】: 北京產(chǎn)業(yè)研究院
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第1章：奧特萊斯開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)發(fā)展綜述
1.1 奧特萊斯的定義與起源
1.1.1 奧特萊斯的概念
1.1.2 歷史起源與發(fā)展階段
1.1.3 奧特萊斯的特點(diǎn)分析
1.2 奧特萊斯的發(fā)展意義
1.2.1 奧特萊斯的社會(huì)價(jià)值
1.2.2 奧特萊斯的者價(jià)值
1.2.3 奧特萊斯的品牌商價(jià)值
1.2.4 奧特萊斯的消費(fèi)者價(jià)值
1.3 奧特萊斯與其他業(yè)態(tài)相比
1.3.1 奧特萊斯與購(gòu)物中心
1.3.2 奧特萊斯與城市綜合體
1.4 奧特萊斯現(xiàn)狀及主要問(wèn)題
1.4.1 奧特萊斯產(chǎn)生的外因分析
（1）經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)醞釀發(fā)展空間
（2）居民品牌意識(shí)增強(qiáng)帶來(lái)需求
（3）不景氣百貨轉(zhuǎn)型奧特萊斯
1.4.2 奧特萊斯生命周期分析
1.4.3 奧特萊斯發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）奧特萊斯發(fā)展規(guī)模分析
（2）奧特萊斯盈利能力分析
（3）奧特萊斯供貨困境
（4）奧特萊斯競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析
（5）奧特萊斯SWOT分析
1.4.4 奧特萊斯面臨的問(wèn)題與瓶頸
（1）奧特萊斯主要面臨的問(wèn)題
（2）奧特萊斯主要發(fā)展瓶頸分析
第2章：奧特萊斯開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.1.1 GDP增長(zhǎng)軌跡分析
2.1.2 金融機(jī)構(gòu)投向
2.1.3 貿(mào)易發(fā)展規(guī)模分析
2.1.4 經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)奧特萊斯的影響分析
2.2 消費(fèi)環(huán)境分析
2.2.1 居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析
2.2.2 居民消費(fèi)能力分析
（1）人均GDP增長(zhǎng)分析
（2）城鄉(xiāng)居民收入分析
（3）城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄率分析
2.2.3 居民消費(fèi)傾向分析
2.2.4 居民消費(fèi)信心分析
2.2.5 消費(fèi)環(huán)境對(duì)奧特萊斯的影響分析
2.3 商業(yè)環(huán)境分析
2.3.1 售行業(yè)發(fā)展規(guī)模
2.3.2 售行業(yè)盈利分析
2.3.3 售行業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
2.3.4 售行業(yè)償債分析
2.3.5 商業(yè)環(huán)境對(duì)奧特萊斯的影響分析
2.4 品市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)
2.4.1 我國(guó)品市場(chǎng)現(xiàn)狀
（1）中國(guó)品消費(fèi)市場(chǎng)現(xiàn)狀
（2）我國(guó)品消費(fèi)者特征
（3）我國(guó)品消費(fèi)概況
2.4.2 品消費(fèi)趨勢(shì)分析
2.4.3 品消費(fèi)奧特萊斯帶來(lái)的機(jī)會(huì)
第3章：國(guó)際奧特萊斯開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)分析
3.1 國(guó)際奧特萊斯開(kāi)發(fā)與建設(shè)分析
3.1.1 國(guó)外奧特萊斯的歷史演進(jìn)
3.1.2 國(guó)外奧特萊斯的特點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)
3.1.3 國(guó)外奧特萊斯的發(fā)展趨勢(shì)
3.1.4 四大奧特萊斯區(qū)域分析
（1）歐洲奧特萊斯區(qū)域分析
（2）美洲奧特萊斯區(qū)域分析
（3）大洋洲奧特萊斯區(qū)域分析
（4）亞洲奧特萊斯區(qū)域分析
3.2 美國(guó)奧特萊斯開(kāi)發(fā)與建設(shè)分析
3.2.1 奧特萊斯主要發(fā)展特點(diǎn)
（1）主要的建設(shè)形式
（2）奧特萊斯經(jīng)營(yíng)方式分析
（3）地理分布特征分析
（4）集團(tuán)壟斷特征分析
3.2.2 奧特萊斯發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）奧特萊斯現(xiàn)狀與規(guī)模分析
（2）奧特萊斯的發(fā)展趨勢(shì)分析
3.2.3 主要經(jīng)典項(xiàng)目分析
3.3 歐洲奧特萊斯開(kāi)發(fā)與建設(shè)分析
3.3.1 奧特萊斯主要發(fā)展特點(diǎn)
3.3.2 奧特萊斯發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）奧特萊斯現(xiàn)狀與規(guī)模分析
（2）奧特萊斯的發(fā)展趨勢(shì)分析
3.3.3 主要經(jīng)典項(xiàng)目分析
3.4 日本奧特萊斯開(kāi)發(fā)與建設(shè)分析
3.4.1 奧特萊斯主要發(fā)展特點(diǎn)
3.4.2 奧特萊斯發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）奧特萊斯現(xiàn)狀與規(guī)模分析
（2）奧特萊斯的發(fā)展趨勢(shì)分析
3.4.3 主要經(jīng)典項(xiàng)目分析
3.5 韓國(guó)奧特萊斯開(kāi)發(fā)與建設(shè)分析
3.5.1 奧特萊斯主要發(fā)展特點(diǎn)
3.5.2 奧特萊斯發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）奧特萊斯現(xiàn)狀與規(guī)模分析
（2）奧特萊斯的發(fā)展趨勢(shì)分析
3.5.3 主要經(jīng)典項(xiàng)目分析
第4章：奧特萊斯建設(shè)與運(yùn)營(yíng)分析
4.1 奧特萊斯的投融資分析
4.1.1 奧特萊斯的風(fēng)險(xiǎn)分析
4.1.2 奧特萊斯的規(guī)模分析
4.1.3 奧特萊斯的盈利模式分析
4.2 奧特萊斯可行性分析
4.2.1 奧特萊斯的選址條件分析
（1）區(qū)域級(jí)別
（2）人口規(guī)模
（3）經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)
（4）環(huán)境資源
（5）交通規(guī)劃
（6）市政配套
4.2.2 奧特萊斯的建設(shè)規(guī)模分析
（1）項(xiàng)目定位
（2）用地規(guī)模
（3）建筑面積
（4）功能分區(qū)
（5）建設(shè)內(nèi)容
（6）強(qiáng)度
4.2.3 奧特萊斯的項(xiàng)目效益分析
（1）經(jīng)濟(jì)效益
（2）社會(huì)效益
4.3 奧特萊斯規(guī)劃分析
4.3.1 奧特萊斯規(guī)劃設(shè)計(jì)分析
4.3.2 奧特萊斯項(xiàng)目招商分析
（1）奧特萊斯品牌供應(yīng)商分析
（2）奧特萊斯招商策略分析
4.3.3 奧特萊斯產(chǎn)業(yè)配套分析
（1）奧特萊斯物流業(yè)分析
（2）奧特萊斯會(huì)展業(yè)分析
（3）奧特萊斯商業(yè)住宅分析
（4）奧特萊斯餐飲機(jī)構(gòu)分析
4.4 奧特萊斯經(jīng)營(yíng)模式分析
4.4.1 聯(lián)營(yíng)模式分析
4.4.2 租賃模式分析
4.4.3 自營(yíng)模式分析
4.4.4 托管模式分析
4.5 奧特萊斯運(yùn)營(yíng)模式分析
4.5.1 奧特萊斯的經(jīng)營(yíng)管理分析
4.5.2 奧特萊斯的采購(gòu)組織分析
4.5.3 奧特萊斯的商品計(jì)劃分析
4.5.4 奧特萊斯的談判購(gòu)買分析
4.5.5 奧特萊斯的利潤(rùn)評(píng)估分析
4.6 奧特萊斯?fàn)I銷模式分析
4.6.1 營(yíng)銷模式對(duì)奧特萊斯的重要性分析
4.6.2 目前國(guó)內(nèi)奧特萊斯主要的營(yíng)銷模式
4.6.3 國(guó)內(nèi)奧特萊斯?fàn)I銷策略分析與建議
（1）要有鮮明的市場(chǎng)定位
（2）進(jìn)行本土化的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)
（3）加強(qiáng)現(xiàn)代化的渠道管理
（4）重視的服務(wù)與環(huán)境
（5）如何實(shí)施多樣化的促銷
4.6.4 新?tīng)I(yíng)銷理念的導(dǎo)入將增加新價(jià)值
（1）奧特萊斯的體驗(yàn)營(yíng)銷分析
（2）奧特萊斯的娛樂(lè)營(yíng)銷分析
（3）奧特萊斯的時(shí)尚營(yíng)銷分析
4.7 奧特萊斯開(kāi)發(fā)建議
4.7.1 奧特萊斯的選址建議
4.7.2 奧特萊斯的客源建議
4.7.3 奧特萊斯的規(guī)劃建議
4.7.4 奧特萊斯的分區(qū)建議
4.7.5 奧特萊斯的規(guī)模建議
4.7.6 奧特萊斯的經(jīng)營(yíng)建議
4.7.7 奧特萊斯的招商建議
4.7.8 奧特萊斯的貨源建議
4.7.9 奧特萊斯的建議
4.8 奧特萊斯經(jīng)典項(xiàng)目個(gè)案分析
4.8.1 北京燕莎奧特萊斯分析
（1）項(xiàng)目區(qū)位分析
（2）項(xiàng)目規(guī)模分析
（3）項(xiàng)目分析
（4）項(xiàng)目定位分析
（5）項(xiàng)目建筑風(fēng)格
（6）項(xiàng)目規(guī)劃布局
（7）項(xiàng)目功能分區(qū)
（8）項(xiàng)目主要客源
（9）業(yè)態(tài)組合與布局
（10）品牌構(gòu)成分析
（11）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式
（12）招商渠道與策略
4.8.2 上海青浦百聯(lián)奧特萊斯分析
（1）項(xiàng)目區(qū)位分析
（2）項(xiàng)目規(guī)模分析
（3）項(xiàng)目分析
（4）項(xiàng)目定位分析
（5）項(xiàng)目建筑風(fēng)格
（6）項(xiàng)目規(guī)劃布局
（7）項(xiàng)目功能分區(qū)
（8）項(xiàng)目主要客源
（9）業(yè)態(tài)組合與布局
（10）品牌構(gòu)成分析
（11）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式
（12）招商渠道與策略
4.8.3 重慶太平洋西部奧特萊斯分析
（1）項(xiàng)目區(qū)位分析
（2）項(xiàng)目規(guī)模分析
（3）項(xiàng)目分析
（4）項(xiàng)目定位分析
（5）項(xiàng)目規(guī)劃布局
（6）項(xiàng)目功能分區(qū)
（7）項(xiàng)目主要客源
（8）業(yè)態(tài)組合與布局
（9）品牌構(gòu)成分析
（10）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式
（11）招商渠道與策略
4.8.4 香港東薈城名店倉(cāng)分析
（1）項(xiàng)目區(qū)位分析
（2）項(xiàng)目規(guī)模分析
（3）項(xiàng)目分析
（4）項(xiàng)目定位分析
（5）項(xiàng)目建筑風(fēng)格
（6）項(xiàng)目規(guī)劃布局
（7）項(xiàng)目功能分區(qū)
（8）項(xiàng)目主要客源
（9）業(yè)態(tài)組合與布局
（10）品牌構(gòu)成分析
（11）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式
（12）招商渠道與策略
4.8.5 北京賽特奧特萊斯分析
（1）項(xiàng)目區(qū)位分析
（2）項(xiàng)目規(guī)模分析
（3）項(xiàng)目分析
（4）項(xiàng)目定位分析
（5）項(xiàng)目建筑風(fēng)格
（6）項(xiàng)目規(guī)劃布局
（7）項(xiàng)目功能分區(qū)
（8）項(xiàng)目主要客源
（9）業(yè)態(tài)組合與布局
（10）品牌構(gòu)成分析
（11）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式
（12）招商渠道與策略
4.8.6 成都時(shí)代奧特萊斯分析
（1）項(xiàng)目區(qū)位分析
（2）項(xiàng)目規(guī)模分析
（3）項(xiàng)目分析
（4）項(xiàng)目定位分析
（5）項(xiàng)目建筑風(fēng)格
（6）項(xiàng)目規(guī)劃布局
（7）項(xiàng)目功能分區(qū)
（8）項(xiàng)目主要客源
（9）業(yè)態(tài)組合與布局
（10）品牌構(gòu)成分析
（11）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式
4.8.7 上海東方狐貍城奧特萊斯分析
（1）項(xiàng)目區(qū)位分析
（2）項(xiàng)目規(guī)模分析
（3）項(xiàng)目分析
（4）項(xiàng)目定位分析
（5）項(xiàng)目建筑風(fēng)格
（6）項(xiàng)目規(guī)劃布局
（7）項(xiàng)目功能分區(qū)
（8）項(xiàng)目主要客源
（9）業(yè)態(tài)組合與布局
（10）品牌構(gòu)成分析
（11）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式
4.8.8 北京愛(ài)家?jiàn)W特萊斯分析
（1）項(xiàng)目區(qū)位分析
（2）項(xiàng)目規(guī)模分析
（3）項(xiàng)目分析
（4）項(xiàng)目定位分析
（5）項(xiàng)目建筑風(fēng)格
（6）項(xiàng)目規(guī)劃布局
（7）項(xiàng)目功能分區(qū)
（8）項(xiàng)目主要客源
（9）業(yè)態(tài)組合與布局
（10）品牌構(gòu)成分析
（11）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式
4.8.9 上海楓涇環(huán)球奧萊斯購(gòu)物園分析
（1）項(xiàng)目區(qū)位分析
（2）項(xiàng)目規(guī)模分析
（3）項(xiàng)目分析
（4）項(xiàng)目定位分析
（5）項(xiàng)目建筑風(fēng)格
（6）項(xiàng)目規(guī)劃布局
（7）項(xiàng)目功能分區(qū)
（8）項(xiàng)目主要客源
（9）業(yè)態(tài)組合與布局
（10）品牌構(gòu)成分析
（11）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式
第5章：國(guó)內(nèi)奧特萊斯區(qū)域市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析
5.1 環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)
5.1.1 地理位置及歷史起源
5.1.2 區(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀分析
5.1.3 土地供需現(xiàn)狀分析
5.1.4 商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析
5.1.5 重點(diǎn)省市奧特萊斯分析
（1）北京市奧特萊斯市場(chǎng)調(diào)研與可行性分析
（2）天津市奧特萊斯市場(chǎng)調(diào)研與可行性分析
（3）青島市奧特萊斯市場(chǎng)調(diào)研與可行性分析
5.2 長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)區(qū)
5.2.1 地理位置及歷史起源
5.2.2 經(jīng)濟(jì)區(qū)域現(xiàn)狀分析
5.2.3 土地供需現(xiàn)狀分析
5.2.4 商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析
5.2.5 重點(diǎn)省市奧特萊斯分析
（1）上海市奧特萊斯市場(chǎng)調(diào)研與可行性分析
（2）浙江省奧特萊斯市場(chǎng)調(diào)研與可行性分析
（3）江蘇省奧特萊斯市場(chǎng)調(diào)研與可行性分析
5.3 珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)
5.3.1 地理位置及歷史起源
5.3.2 經(jīng)濟(jì)區(qū)域現(xiàn)狀分析
5.3.3 土地供需現(xiàn)狀分析
5.3.4 商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析
5.3.5 重點(diǎn)省市奧特萊斯分析
（1）深圳市奧特萊斯市場(chǎng)調(diào)研與可行性分析
（2）廣州市奧特萊斯市場(chǎng)調(diào)研與可行性分析
5.4 成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)
5.4.1 地理位置及歷史起源
5.4.2 經(jīng)濟(jì)區(qū)域現(xiàn)狀分析
5.4.3 土地供需現(xiàn)狀分析
5.4.4 商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析
5.4.5 成都市奧特萊斯市場(chǎng)調(diào)研與可行性分析
（1）成都市奧特萊斯市場(chǎng)政策與規(guī)劃
（2）成都市奧特萊斯市場(chǎng)的需求潛力
（3）成都市奧特萊斯市場(chǎng)的業(yè)態(tài)布局
（4）成都市奧特萊斯市場(chǎng)的位置分布
（5）成都市奧特萊斯市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局
（6）成都市奧特萊斯市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)效益
（7）成都市奧特萊斯建設(shè)
第6章：奧特萊斯開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿企業(yè)分析
6.1 國(guó)際奧特萊斯開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
6.1.1 美國(guó)Tanger奧特萊斯集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)主要概況
（2）企業(yè)經(jīng)典項(xiàng)目分析
（3）企業(yè)在華分析
（4）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向
6.1.2 美國(guó)西蒙地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)主要概況
（2）企業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)典項(xiàng)目分析
（4）企業(yè)在華分析
（5）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向
6.1.3 井不動(dòng)產(chǎn)株式會(huì)社經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)主要概況
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)項(xiàng)目管控分析
（5）企業(yè)經(jīng)典項(xiàng)目分析
（6）企業(yè)在華分析
（7）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向
6.2 國(guó)內(nèi)奧特萊斯開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
6.2.1 奧特萊斯運(yùn)營(yíng)商經(jīng)營(yíng)分析
（1）奧特萊斯（中國(guó)）有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（2）香港SPACE商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析
6.2.2 奧特萊斯房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
（1）北京首創(chuàng)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（2）上置集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
6.2.3 奧特萊斯零售運(yùn)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
（1）中國(guó)春天百貨集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（2）北京首商集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（3）上海友誼集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（4）長(zhǎng)春歐亞集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
6.2.4 奧特萊斯機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)分析
（1）中國(guó)基建有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（2）杉杉控股有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（3）東方基業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析
第7章：奧特萊斯開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)與前景
7.1 中國(guó)奧特萊斯發(fā)展趨勢(shì)
7.1.1 奧特萊斯綜合化發(fā)展趨勢(shì)
7.1.2 奧特萊斯與其他互補(bǔ)業(yè)態(tài)共同發(fā)展
7.1.3 網(wǎng)購(gòu)對(duì)奧特萊斯的影響越來(lái)越大
7.2 中國(guó)奧特萊斯前景展望
7.2.1 奧特萊斯的本土化展望
（1）經(jīng)營(yíng)主體的選擇
（2）選址與規(guī)模分析
（3）經(jīng)營(yíng)范圍有待進(jìn)一步擴(kuò)大
7.2.2 中國(guó)奧特萊斯前景展望
7.2.3 中國(guó)奧特萊斯發(fā)展建議
圖表目錄
圖表1：奧特萊斯的主要構(gòu)成要素
圖表2：奧特萊斯的社會(huì)價(jià)值
圖表3：中國(guó)主要零售業(yè)態(tài)分類規(guī)范及其特點(diǎn)
圖表4：奧特萊斯與城市綜合體的主要業(yè)態(tài)組成區(qū)別
圖表5：2016年GDP總量前15名省市及其人均GDP（單位：億元，元/人）
圖表6：2016年人均GDP前15名省市（單位：元/人）
圖表7：中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)品消費(fèi)意愿
圖表8：中國(guó)品品牌辨識(shí)平均數(shù)量
圖表9：中國(guó)居民品消費(fèi)需求比較
圖表10：供貨商困境和顧客需求的矛盾
圖表11：中國(guó)與奧特萊斯生命周期相比較
圖表12：國(guó)內(nèi)奧特萊斯門店按建筑面積排名（單位：平方米）
圖表13：中國(guó)奧特萊斯數(shù)量及面積（單位：家，萬(wàn)平方米）
圖表14：奧特萊斯中國(guó)成熟門店
圖表15：奧特萊斯SWOT分析
圖表16：2005-2016年中國(guó)GDP總額及其同比增速（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表17：2011-2016年余額及同比增長(zhǎng)（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表18：2011-2016年新增余額結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表19：2009-2016年中國(guó)進(jìn)出口累計(jì)總值及累計(jì)同比（單位：億美元，%）
圖表20：2009-2016年中國(guó)出口累計(jì)總值及累計(jì)同比（單位：億美元，%）
圖表21：農(nóng)村居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表22：城鎮(zhèn)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表23：中國(guó)人均GDP及其增長(zhǎng)情況（單位：元，%）
圖表24：城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及其增速（單位：元，%）
圖表25：農(nóng)村居民人均純收入及其增速（單位：元，%）
圖表26：城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄存款余額及其變化（單位：億元，%）
圖表27：消費(fèi)者指數(shù)分析（單位：%）
圖表28：2008-2016年社會(huì)消費(fèi)品零售總額及累計(jì)同比（單位：億元，%）
圖表29：零售行業(yè)上市企業(yè)營(yíng)業(yè)收入同比增速（單位：%）
圖表30：零售行業(yè)上市企業(yè)凈利潤(rùn)同比增速（單位：%）
圖表31：零售行業(yè)上市企業(yè)毛利率（單位：%）
圖表32：零售行業(yè)上市企業(yè)凈利率（單位：%）
圖表33：零售行業(yè)上市企業(yè)三項(xiàng)費(fèi)用變化情況（單位：%）
圖表34：零售行業(yè)上市企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率（單位：%）
圖表35：零售行業(yè)上市企業(yè)周轉(zhuǎn)率（單位：%）
圖表36：我國(guó)高收入人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表37：我國(guó)高收入人員職業(yè)分布結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表38：我國(guó)高收入人員年齡分布結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表39：我國(guó)高收入人員及家庭年收入變化（單位：萬(wàn)元）
圖表40：我國(guó)品消費(fèi)者消費(fèi)動(dòng)機(jī)分析（單位：%）
圖表41：我國(guó)品消費(fèi)者消費(fèi)地點(diǎn)分布（單位：%）
圖表42：我國(guó)品消費(fèi)者平均消費(fèi)（單位：元/人）
圖表43：我國(guó)品消費(fèi)者消費(fèi)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表44：歐洲十家大的奧特萊斯中心（單位：平方米）
圖表45：美國(guó)十家大的奧特萊斯中心（單位：平方英尺）
圖表46：美國(guó)奧特萊斯按店鋪數(shù)排名前15位（單位：家）
圖表47：美國(guó)奧特萊斯排名前三位的品類（單位：家）
圖表48：傳統(tǒng)奧特萊斯與仙臺(tái)泉奧特萊斯的區(qū)別
圖表49：奧特萊斯的主要國(guó)際品牌供應(yīng)商品牌
圖表50：2016年北京市和天津市GDP及人均GDP（單位：億元，萬(wàn)元/人）
圖表51：2016年北京市用地供應(yīng)計(jì)劃（單位：公頃，%）
圖表52：2016年天津市用地供應(yīng)計(jì)劃（單位：公頃，%）
圖表53：北京燕莎奧特萊斯業(yè)態(tài)構(gòu)成
圖表54：北京市奧特萊斯對(duì)比分析
圖表55：天津市人均消費(fèi)性支出組成結(jié)構(gòu)
圖表56：青島市人均家庭消費(fèi)性支出組成結(jié)構(gòu)
圖表57：2016年珠三角地區(qū)GDP及人均GDP（單位：億元，萬(wàn)元/人）
圖表58：2016年上海市用地供應(yīng)計(jì)劃（單位：公頃，%）
圖表59：江蘇省“十二五”建設(shè)土地供應(yīng)規(guī)劃
圖表60：浙江省保障性安居工程計(jì)劃用地（單位：公頃，%）
圖表61：浙江省商業(yè)及公共服務(wù)計(jì)劃用地（單位：公頃，%）
圖表62：上海市人均可支配收入組成結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表63：上海市人均消費(fèi)性支出組成結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表64：上海市奧特萊斯業(yè)態(tài)構(gòu)成
圖表65：浙江省溫州市“十二五”期間零售業(yè)態(tài)發(fā)展重點(diǎn)
圖表66：浙江省溫州市“十二五”期間重點(diǎn)建設(shè)綜合體
圖表67：浙江省人均消費(fèi)性支出組成結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表68：江蘇省人均消費(fèi)性支出組成結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表69：蘇州市奧特萊斯業(yè)態(tài)構(gòu)成
圖表70：廣州市計(jì)劃用地（單位：平方米，%）
圖表71：深圳市人均可支配收入與消費(fèi)性支出（單位：元）
圖表72：四川省國(guó)有建設(shè)用地計(jì)劃用地（單位：公頃，%）
圖表73：重慶市國(guó)有建設(shè)用地計(jì)劃用地（單位：公頃，%）
圖表74：三井不動(dòng)產(chǎn)株式會(huì)社組織結(jié)構(gòu)分析
圖表75：奧特萊斯（中國(guó)）有限公司組織結(jié)構(gòu)分析
圖表76：奧特萊斯（中國(guó)）有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表77：香港SPACE商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理集團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表78：北京首創(chuàng)股份有限公司營(yíng)收分析（單位：億元）
圖表79：北京首創(chuàng)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成（單位：億元，%）
圖表80：北京首創(chuàng)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表81：北京首創(chuàng)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表82：北京首創(chuàng)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表83：北京首創(chuàng)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表84：北京首創(chuàng)股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表85：上置集團(tuán)有限公司營(yíng)收分析（單位：萬(wàn)港元）
圖表86：上置集團(tuán)有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表87：上置集團(tuán)有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表88：上置集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表89：上置集團(tuán)有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表90：上置集團(tuán)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表91：中國(guó)春天百貨集團(tuán)有限公司營(yíng)收分析（單位：萬(wàn)元）
圖表92：中國(guó)春天百貨集團(tuán)有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表93：中國(guó)春天百貨集團(tuán)有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表94：中國(guó)春天百貨集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表95：中國(guó)春天百貨集團(tuán)有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表96：中國(guó)春天百貨集團(tuán)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表97：北京首商集團(tuán)股份有限公司營(yíng)收分析（單位：萬(wàn)元）
圖表98：北京首商集團(tuán)股份有限公司營(yíng)業(yè)收入構(gòu)成（單位：億元，%）
圖表99：北京首商集團(tuán)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表100：北京首商集團(tuán)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表101：北京首商集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表102：北京首商集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表103：北京首商集團(tuán)股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表104：上海友誼集團(tuán)股份有限公司營(yíng)收分析（單位：萬(wàn)元）
圖表105：上海友誼集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入構(gòu)成（單位：億元，%）
圖表106：上海友誼集團(tuán)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表107：上海友誼集團(tuán)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表108：上海友誼集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表109：上海友誼集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表110：上海友誼集團(tuán)股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表111：長(zhǎng)春歐亞集團(tuán)股份有限公司營(yíng)收分析（單位：萬(wàn)元）
圖表112：長(zhǎng)春歐亞集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)收入構(gòu)成（單位：億元，%）
圖表113：長(zhǎng)春歐亞集團(tuán)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表114：長(zhǎng)春歐亞集團(tuán)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表115：長(zhǎng)春歐亞集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表116：長(zhǎng)春歐亞集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表117：長(zhǎng)春歐亞集團(tuán)股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表118：中國(guó)基建有限公司營(yíng)收分析（單位：萬(wàn)港元）
圖表119：中國(guó)基建有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表120：中國(guó)基建有限公司盈利能力分析（單位：%）
 

專家提示：十三五規(guī)劃期間，產(chǎn)業(yè)政策對(duì)本行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈有重新梳理，數(shù)據(jù)每個(gè)季度實(shí)時(shí)更新，關(guān)于報(bào)告的圖表部分，以當(dāng)時(shí)購(gòu)買報(bào)告的新數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，圖表的個(gè)數(shù)或多或少，屆時(shí)以實(shí)際提交報(bào)告為準(zhǔn)，感謝關(guān)注和支持！