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MITSUBISHI MR-J2S-700B-S146
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MITSUBISHI MR-J2S-700B-S146 在深圳市的一家倉(cāng)庫(kù)，“機(jī)器人革命”正在進(jìn)行中，但并不像人們想象中一樣神奇。這里的測(cè)試實(shí)驗(yàn)室溫濕度很高，甚至還能看見(jiàn)灰塵。十余臺(tái)淺綠色的大型設(shè)備正在接受耐久性測(cè)試。這些設(shè)備將被用于拋光、機(jī)械加工和組裝。這一切也和人工智能無(wú)關(guān)：這些龐大的機(jī)器無(wú)法自動(dòng)化運(yùn)作，也不會(huì)學(xué)習(xí)。
富士康自動(dòng)化技術(shù)開(kāi)發(fā)委員會(huì)總經(jīng)理戴佳鵬表示：“這是一筆生意?！彼睦习鍌儾粫?huì)花錢(qián)去購(gòu)買(mǎi)無(wú)法帶來(lái)價(jià)值的炫酷工具。富士康表示，目前已有超過(guò)3萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人正在使用，其中有數(shù)千臺(tái)位于成都工廠(chǎng)。而該工廠(chǎng)的員工總數(shù)不到100人。除了自主開(kāi)發(fā)機(jī)器人之外，富士康還向軟銀的一個(gè)部門(mén)1.18億美元，該部門(mén)開(kāi)發(fā)了先進(jìn)的自動(dòng)化機(jī)器人Pepper。
富士康目前不僅在開(kāi)發(fā)機(jī)器人，也在使用機(jī)器人。這是富士康母公司鴻海業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略的一部分。富士康擅長(zhǎng)高質(zhì)量、大批量的生產(chǎn)，因此在過(guò)去很長(zhǎng)時(shí)間里都是蘋(píng)果的主要代工商。而蘋(píng)果目前對(duì)鴻海的營(yíng)收貢獻(xiàn)約為一半。不過(guò)，蘋(píng)果目前正逐步減小對(duì)富士康的依賴(lài)。富士康以往占蘋(píng)果手機(jī)產(chǎn)量的90%，而目前則只有2/3。
鴻海目前正在嘗試許多新業(yè)務(wù)。該公司近期正關(guān)注芯片封裝，即把半導(dǎo)體元件集成至可穿戴手環(huán)和智能手表中。這一業(yè)務(wù)的盈利狀況很好。8月28日，鴻海表示，將收購(gòu)臺(tái)灣芯片封裝廠(chǎng)商矽品科技的21.2%股權(quán)，而后者將獲得鴻海的2.2%股份。臺(tái)灣日月光集團(tuán)也曾希望大舉矽品科技。該公司表示，尚未放棄這一計(jì)劃。
上月，富士康同意在印度50億美元，新建一家電子廠(chǎng)。不過(guò)，該公司并未透露這家工廠(chǎng)將生產(chǎn)什么產(chǎn)品。與此同時(shí)，富士康暗示，還將在印度建設(shè)十余家工廠(chǎng)。此外，鴻海仍在與夏普進(jìn)行談判，嘗試收購(gòu)該公司旗下業(yè)務(wù)的股份，或是與夏普成立合資公司。兩家公司曾于2012年展開(kāi)談判，但未能取得成果。
里昂證券分析師尼可拉斯·巴拉特（Nicholas Baratte）表示，業(yè)務(wù)多元化將有利于鴻海。富士康目前占鴻海核心業(yè)務(wù)的95%，但利潤(rùn)率不到4%。過(guò)分依賴(lài)蘋(píng)果并不是該公司面臨的問(wèn)題。富士康約2/5的收入來(lái)自為少數(shù)幾家公司代工服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，例如思科、Juniper、惠普、華為和戴爾。巴拉特表示：“富士康在這一領(lǐng)域的市場(chǎng)份額已經(jīng)大化?！?br />
然而，成功實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化并不容易。進(jìn)軍芯片封裝業(yè)務(wù)的舉措看起來(lái)很合理，但日月光將成為鴻海的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而行業(yè)利潤(rùn)率很可能大幅下降。進(jìn)軍其他與半導(dǎo)體相關(guān)的領(lǐng)域，例如液晶屏生產(chǎn)，從理論上來(lái)說(shuō)將帶來(lái)更高的利潤(rùn)率，但實(shí)際上夏普正處于虧損之中。發(fā)展工廠(chǎng)自動(dòng)化是帶來(lái)附加價(jià)值的一種好辦法，但巴拉特認(rèn)為，富士康不太可能向數(shù)千家小客戶(hù)出售訂制的自動(dòng)化設(shè)備。他表示：“目前富士康只有15家大客戶(hù)?！?br />
不過(guò)，至少以上這些項(xiàng)目都與鴻海的核心業(yè)務(wù)有所關(guān)聯(lián)，而另一些項(xiàng)目則并非如此。鴻海正在中國(guó)大陸和臺(tái)灣地區(qū)發(fā)展零售業(yè)務(wù)，但效果不佳。此外，該公司獲得了臺(tái)灣地區(qū)的4G移動(dòng)通信牌照，并希望此舉有助于該公司向電信運(yùn)營(yíng)商銷(xiāo)售設(shè)備。該公司也在發(fā)展電商業(yè)務(wù)，但缺乏明確的戰(zhàn)略。此外，該公司甚至還開(kāi)始制造太陽(yáng)能面板。
Sanford Bernstein分析師阿爾伯托·莫爾（Alberto Moel）將鴻海的這些舉措稱(chēng)作“Diworsification”，即業(yè)務(wù)多元化過(guò)快造成了風(fēng)險(xiǎn)。他呼吁，鴻海在做出這些舉措時(shí)應(yīng)當(dāng)更有邏輯性。他指出，在擺脫對(duì)蘋(píng)果的依賴(lài)方面，到目前為止，鴻海大的成功在于與小米達(dá)成了合作，而小米已成為蘋(píng)果的重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
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